疫情很嚴(yán)重，人們措手不及。對(duì)于那些沒(méi)有B計(jì)劃的人來(lái)說(shuō)，呆在家里不工作超過(guò)兩個(gè)月是痛苦的，尤其是那些仍然需要償還貸款的人。
遠(yuǎn)程工作只適用于某些行業(yè)。對(duì)于零售、餐飲、旅游和其他服務(wù)行業(yè)，要求員工直接向用戶提供服務(wù)。受疫情影響，許多餐飲、旅游和其他企業(yè)停止工作并停業(yè)。一方面，餐飲、旅游等行業(yè)的大量成熟勞動(dòng)力在國(guó)內(nèi)閑置；另一方面，零售企業(yè)如超市和新鮮電子商務(wù)經(jīng)歷了“勞動(dòng)力短缺”。在這樣一個(gè)非常時(shí)期，許多企業(yè)開(kāi)始探索創(chuàng)新的就業(yè)模式，“共享員工”就是在這樣的情況下誕生的。
在“共享員工”模式被追捧后，《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論稱，這種模式是“一箭五雕”，可以分擔(dān)人才供應(yīng)商的用工成本，解決企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，在短時(shí)間內(nèi)滿足大量工人的需求，解決人力短缺，讓那些閑置的勞動(dòng)者在疫情期間賺取收入。
那么，對(duì)于這種看似無(wú)害的就業(yè)模式，還有什么可擔(dān)心的嗎？
“共享員工”模式很受歡迎，每個(gè)家庭都開(kāi)始變得熱情起來(lái)
多年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)爆炸式發(fā)展，從共享自行車到收取財(cái)寶，再到共享辦公室和寄宿家庭?？梢哉f(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)利用了閑置資源，提高了社會(huì)效率，振興了既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)的股票市場(chǎng)。
那么，人們可以分享嗎？答案當(dāng)然是。
事實(shí)上，早在外賣和快遞等快遞業(yè)務(wù)瘋狂發(fā)展的時(shí)候，美團(tuán)和閃存等公司就已經(jīng)建立了共享分銷聯(lián)盟。然而，這些嘗試在當(dāng)時(shí)沒(méi)有引起太多的注意，也沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響。然而，在今年疫情的影響下，一些行業(yè)“失業(yè)”，一些行業(yè)“用工荒”，共享員工模式正好填補(bǔ)了它們之間的空白，于是這一概念突然被推到了公眾的眼前。
在阿里巴巴集團(tuán)旗下的博克斯瑪現(xiàn)生公開(kāi)宣布將接受海云美食和青年餐廳(北京)的員工在博克斯瑪各門(mén)店工作，并“叫嚷”其他餐飲企業(yè)并發(fā)布“招聘令”后，到目前為止，鮮傳奇、沃爾瑪、京東7鮮、蘇寧、日?qǐng)?bào)友縣、丁咚購(gòu)物、聯(lián)想等企業(yè)也向暫時(shí)失業(yè)人員發(fā)出了邀請(qǐng)。
據(jù)新浪財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道，沃爾瑪有3000多名員工，寶馬車有1800多名員工，蘇寧物流“人才共享”項(xiàng)目已經(jīng)注冊(cè)了3000多人.
“共享員工”將首先接受視頻面試，然后接受在線培訓(xùn)。當(dāng)他們合格后，他們就會(huì)上崗，他們需要專業(yè)證書(shū)，如健康證書(shū)。雖然是臨時(shí)共享員工，但也需要與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同并支付報(bào)酬。不同類型的工作有不同的計(jì)費(fèi)方法，包括計(jì)件計(jì)費(fèi)和計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)。
這些已登記或就業(yè)的員工必須是暫時(shí)失業(yè)的，因此這種“共享員工”的模式為這些人提供了收入來(lái)源，而對(duì)于像西貝這樣的餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種模式分擔(dān)了停工造成的勞動(dòng)力成本，減輕了它們?yōu)暮笾亟ǖ膲毫Α?duì)于蘇寧、博克斯馬等零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力缺口得到了補(bǔ)充，導(dǎo)致勞動(dòng)力大量供應(yīng)。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的體驗(yàn)需求得到了滿足。從宏觀上看，它對(duì)提高勞動(dòng)就業(yè)率和資源利用率有直接貢獻(xiàn)，并提高了資源市場(chǎng)配置的效率。
在這樣的困難時(shí)期，企業(yè)需要一起熱身，度過(guò)冬天。
“一箭五雕”的共享員工是企業(yè)的救星嗎？
共享員工最熱門(mén)的事情是餐飲業(yè)和零售業(yè)之間的交流。在推遲復(fù)工和隔離在家成為防疫控制的關(guān)鍵之后，原本應(yīng)該是餐飲業(yè)高峰期的春節(jié)格外冷清，大量餐飲從業(yè)人員在家失業(yè)。然而，當(dāng)這些餐飲企業(yè)的收入幾乎為零時(shí)，它們?nèi)匀徊坏貌怀袚?dān)更高的人工成本。因此，西貝董事長(zhǎng)擔(dān)心，如果目前的情況持續(xù)下去，西貝賬戶的現(xiàn)金流量不會(huì)持續(xù)三個(gè)月。莫倩評(píng)論：在這個(gè)地方，請(qǐng)引用他的官方采訪，不要提到名人和企業(yè)，這必須證實(shí)是他在其他權(quán)威媒體上說(shuō)的。雖然情況可能如此，但我們應(yīng)該避免最后的國(guó)王榮耀事件。
激烈的疫情導(dǎo)致國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)在春節(jié)期間遭遇最強(qiáng)的“寒流”。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2019年全國(guó)餐飲收入達(dá)到46721億元，其中15.5%來(lái)自傳統(tǒng)消費(fèi)旺季，今年春節(jié)期間餐飲業(yè)虧損嚴(yán)重。
根據(jù)中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)2月12日發(fā)布的報(bào)告，78%的餐飲企業(yè)在疫情期間損失了超過(guò)100%的營(yíng)業(yè)收入。據(jù)恒大研究院的數(shù)據(jù)顯示，僅春節(jié)一天，疫情就給餐飲業(yè)的零售造成了約5000億元的損失。
與被遺棄的餐飲業(yè)相比，零售業(yè)正如火如荼。面對(duì)即將結(jié)束的疫情，人們紛紛搶購(gòu)商品。據(jù)悉，在疫情期間，北京美團(tuán)食品店的平均日訂購(gòu)量是節(jié)假日前的2-3倍，并呈持續(xù)上升趨勢(shì)。蔬菜、糧食、油料及副食品、水果、肉類、家禽、蛋類、海產(chǎn)品和水產(chǎn)品需求旺盛，日均銷量占60%以上，其中蔬菜銷量增長(zhǎng)最快。
然而，就這些平臺(tái)的現(xiàn)有分銷能力和庫(kù)存而言，不可能消化如此大的訂單量。新的電子商務(wù)平臺(tái)上的許多訂單一天24小時(shí)不間斷地發(fā)出。互聯(lián)網(wǎng)上流傳著這樣一段話：“在早上12點(diǎn)，設(shè)置鬧鐘，準(zhǔn)時(shí)在某個(gè)應(yīng)用程序上抓取食物?！币灿泻芏辔⒉┯脩魢I吐，一周前點(diǎn)的蔬菜到了之后就變成了泡菜。莫倩：的評(píng)論在微博上流傳，就說(shuō)微博吧
雖然據(jù)說(shuō)這種流行為新鮮的電子商務(wù)市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)，但如果在此期間沒(méi)有辦法維持用戶體驗(yàn)，用戶在流行結(jié)束后仍可能選擇離線購(gòu)買(mǎi)。
因此，分享員工的確是這兩個(gè)行業(yè)的救世主，但救世主并不等于沒(méi)有問(wèn)題。
對(duì)于日益增多的共享員工成為一種趨勢(shì)，仍然存在許多隱患和擔(dān)憂
對(duì)具體問(wèn)題的具體分析是唯物辯證法的核心，我們應(yīng)該三思而后行。畢竟，經(jīng)過(guò)特殊時(shí)期的特殊對(duì)待，分享員工是曇花一現(xiàn)還是成為普遍趨勢(shì)，要等到疫情結(jié)束后才能判斷。然而，就目前的情況而言，這一模式面臨許多質(zhì)疑，能否成為未來(lái)的大趨勢(shì)則是另一回事。
首先，共享員工模型的適用范圍是什么，它是否適用于所有行業(yè)？雖然這對(duì)飲食業(yè)和零售業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙贏的模式，但也存在一些隱患
例如，在工資結(jié)算方面，與本部門(mén)的員工相比，分享員工更多的是兼職性質(zhì)，那么如何結(jié)算這些員工的工資，員工是否接受，多少才算合理？作為一名員工，首先要考慮的必須是待遇。成為共享員工后，誰(shuí)將承擔(dān)五大風(fēng)險(xiǎn)和一枚金牌？它是共享的嗎？還是根據(jù)就業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短？還是一起分享？這個(gè)問(wèn)題一旦出現(xiàn)，就會(huì)有爭(zhēng)議。
如果共享員工成為一種趨勢(shì)，那么它將不得不面對(duì)員工適用性的問(wèn)題，這在同一個(gè)行業(yè)之間很容易說(shuō)，但跨境共享將是昂貴的。
我們應(yīng)該知道不同類型的工作和職位有不同的工作特點(diǎn)和專業(yè)要求。即使是交談?dòng)淇斓牟宛^和零售商也傾向于分類、安排
對(duì)于員工輸出單位，也有他們自己的顧慮。如果員工在他們自己的家里休假，不回來(lái)怎么辦？隨著疫情的逐漸穩(wěn)定，一些出口企業(yè)的員工將很快恢復(fù)工作和生產(chǎn)。如果“離家出走”的員工被另一家企業(yè)所吸引，留在另一家企業(yè)的崗位上，那么對(duì)于這些出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，成熟勞動(dòng)力的離開(kāi)是一種人力損失，人員缺口無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)。正是所謂的“出口容易，召回難”，使得共享員工成了集體跳槽，這些出口企業(yè)可能會(huì)后悔。
目前，雖然大部分餐飲行業(yè)處于關(guān)閉狀態(tài)，但許多公司都在消耗庫(kù)存，保持運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)推出外賣在一定程度上調(diào)動(dòng)人力。這些公司肯定不會(huì)考慮調(diào)動(dòng)員工。
如果你想成為一種趨勢(shì)，分享員工的特點(diǎn)以及什么樣的人最容易被分享也是值得討論的。結(jié)合目前的情況來(lái)看，實(shí)物輸出型絕對(duì)是最受歡迎的，比如箱馬店員和貨物分揀員，其次是核心資源型，也就是說(shuō)你擁有的資源是別人最想要的，比如渠道經(jīng)銷商。第三，特殊技能，你有什么和別人沒(méi)有什么，比如設(shè)計(jì)工作。
一些專家認(rèn)為，共享員工不僅是一種應(yīng)急措施，也是未來(lái)的一種趨勢(shì)。因?yàn)殡S著工作模式和工作制度的改變，越來(lái)越多的人將有機(jī)會(huì)把他們的主要精力集中在他們最擅長(zhǎng)的事情上，有最多的時(shí)間和能力去做，而不是被束縛在某個(gè)企業(yè)里。要實(shí)現(xiàn)雇傭關(guān)系模式的轉(zhuǎn)變，政策支持至關(guān)重要。
說(shuō)了這么多的隱患和擔(dān)憂，并不否認(rèn)分享員工的作用。畢竟，市場(chǎng)需求是存在的，而且已經(jīng)在17年和18年內(nèi)形成。此外，從概念上講，共享概念深深扎根于人們的心中，這些年來(lái)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是顯而易見(jiàn)的。
事實(shí)上，除了從員工個(gè)人層面進(jìn)行分析之外，共享員工模式不僅擱置了餐飲業(yè)和零售業(yè)的迫切需求，還刺激了眾包、就業(yè)平臺(tái)等服務(wù)的發(fā)展。未來(lái)，共享員工可能不是企業(yè)間的合作，而是通過(guò)第三方平臺(tái)在企業(yè)間部署就業(yè)需求。
總之，每個(gè)人都熱愛(ài)創(chuàng)新，自由職業(yè)者已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外大多數(shù)人渴望的工作狀態(tài)。因此，利用這種流行病，每個(gè)人都在積極探索新的就業(yè)機(jī)制，這是一件好事，也是一件必要的事情。雖然疫情正在蔓延，但未來(lái)的發(fā)展不會(huì)停止。在祈禱疫情早日結(jié)束的同時(shí)，我們也應(yīng)該記住在非常時(shí)期尋求非常的機(jī)會(huì)。
作者：肖倩，互聯(lián)網(wǎng)觀察家，多家科技媒體專欄作家，微信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)1996，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明版權(quán)。