今年滿40歲的黃鉉幾天前在福布斯實(shí)時(shí)富豪名單中，身價(jià)445億美元，超過了馬云，排在中國第二位。同樣規(guī)模的面具，抱著宇宙的男人。
之后，七月一日，黃縣在給公司的全體信件中計(jì)劃通過股票捐贈(zèng)等方式分割一份股票，股權(quán)比例將從原來的43.3%下降到29.4%。如果按七月二日美國股市行情后的價(jià)格計(jì)算，牙齒“蒸發(fā)”蒸發(fā)了黃縣超過1000億韓元的凈資產(chǎn)。
與此同時(shí)，在全體信中，黃鉉也宣布了很多拼寫卸任的CEO職務(wù)，只擔(dān)任會(huì)長職務(wù)。最后，創(chuàng)立拼寫很多的第五年，上市后第二年，黃鉉退出了一線。牙齒選擇不僅是黃縣本身的選擇，也是更多發(fā)展階段的需求。
卸任等
黃鉉卸任的選擇是想把自己的注意力更加集中在企業(yè)管理上。
黃鉉對卸任提出的理由是，花更多的時(shí)間與董事會(huì)制定公司的中長期戰(zhàn)略，研究和完善包括合作伙伴機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)。CEO職位將由原公司CTO陳磊接任，這也是黃縣多年沒有離開創(chuàng)業(yè)路的心腹隊(duì)長。
不管是阿里還是京東，拼寫都是后輩，但牙齒后輩的勢頭迅猛，已經(jīng)登上了中國電商的第二位。為進(jìn)一步發(fā)展而努力的速度是史無前例的，與兩個(gè)主要競爭對手探索和摸索前方無關(guān)。(威廉莎士比亞，溫斯頓)
前方兩個(gè)“老大哥”的探訪路，使電路上的每一步都格外順暢、迅速。(威廉莎士比亞，溫斯頓，哥哥) (威廉莎士比亞)
作為傳記商人行業(yè)的后起之秀，戰(zhàn)略上與淘寶網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有完全不同的方向。這可能與黃縣從小勤儉的生活習(xí)慣有關(guān)。創(chuàng)業(yè)初期，黃縣專注于沉沒市場，打出了“農(nóng)村包圍城市”的牌。
但是在其他方面有很多拼寫，總是向業(yè)界前輩學(xué)習(xí)。在發(fā)展速度上，以前所未有的速度做出了很多努力，但在組織管理等一些領(lǐng)域，必須向體系完善的對手學(xué)習(xí)，因此領(lǐng)導(dǎo)層必須做出巨大的努力。(威廉莎士比亞，坦普林，努力) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
為了應(yīng)對公司的迅速擴(kuò)張和外部環(huán)境的急劇變化，黃鉉擺脫一線運(yùn)營，把更多的管理工作和責(zé)任交給年輕同事，自行思考更重要的戰(zhàn)略議題。
在牙齒以外，2013年，馬云在50歲時(shí)解除了阿里巴巴首席執(zhí)行官的職務(wù)，2019年在芒達(dá)56歲時(shí)解除了阿里巴巴董事會(huì)主席的職務(wù)。劉江東現(xiàn)在也是京東集團(tuán)的會(huì)長兼首席執(zhí)行官，但是逐漸退居二線的意圖也更加明顯。
這些大企業(yè)創(chuàng)始人、“靈魂人物”牙齒CEO辭職并不罕見，但往往有相似的原因。讓專業(yè)人士做專業(yè)的工作，而董事長負(fù)責(zé)思考公司未來器官戰(zhàn)略的發(fā)展，讓公司戰(zhàn)略十年如一日向前發(fā)展。(威廉莎士比亞，溫斯頓，專業(yè)) (威廉莎士比亞)
當(dāng)然，黃縣這次卸任也需要今天有很大的發(fā)展。
拼命地需要這次卸任
作為電子商務(wù)領(lǐng)域最大的黑馬，拼命迅速發(fā)展，黃縣卸任也成為必須的。
據(jù)黃縣拼寫多的上市公開信，拼寫多將成為大眾的機(jī)關(guān)。拼寫將為最多的用戶創(chuàng)造價(jià)值而生存。那不是炫耀個(gè)人能力的工具，也不會(huì)有太多的個(gè)人色彩。(阿爾伯特愛因斯坦)。
大量增長使人咋舌。成立僅5年，上市兩年，市值已突破了1000億美元。由于拼寫多的迅猛發(fā)展，阿里和京東不知所措，朦朧多的巨物風(fēng)格已經(jīng)隱約形成。
但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，“對外”的前端業(yè)務(wù)很重要，“內(nèi)部”的企業(yè)管理也不容忽視，渡邊杏。在過去5年的瘋狂發(fā)展中，拼寫在很短的時(shí)間內(nèi)取得了巨大的成功，但是隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，戰(zhàn)略的建立、公司治理結(jié)構(gòu)的能力和水平很容易成為制約很多發(fā)展的關(guān)鍵因素。
隨著更多業(yè)務(wù)的不斷加速和升級(jí)，團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)的變化也需要管理。對于急劇擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要更合理的組織結(jié)構(gòu)。
最終，企業(yè)上的不斷前進(jìn)還需要通過組織管理方面的并行，確保企業(yè)的“兩條腿”能夠均衡地發(fā)展和奔跑。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)于是，黃鉉把前端工作交給他信任的陳雷，把更多的精力和注意力集中在公司的長期戰(zhàn)略和企業(yè)管理上。
2017年為1159人，2018年末為3683人，2020年為6000人。面對拼寫多的規(guī)模如此劇增的情況，黃鉉關(guān)注企業(yè)的管理也不足為奇。
40歲，屬于聯(lián)合國規(guī)定的青年范疇，今年40歲的黃縣比起丘的卸任CEO，被認(rèn)為是成功的“最強(qiáng)的后浪”。與老一輩的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人不同，新一代創(chuàng)業(yè)者早就意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，親身參與了企業(yè)管理。
當(dāng)然，黃縣離任時(shí)代的原因和自己的考慮并不不足，但最重要的還是目前所處的發(fā)展階段，要求一個(gè)叫黃縣的創(chuàng)業(yè)者退出一線，看大局。最終，牙齒階段的拼寫除了快速擴(kuò)張外，還有很多不安。
多拼寫的下半場
很多不安已經(jīng)是老生常談了，因此需要開拓新的范式。(威廉莎士比亞，泰姆派斯特)
從“1億人都在寫”到“6億人都在寫”，大量用戶迅速增加，連廣告語變化的速度都趕不上用戶的增長速度。根據(jù)拼寫多的Q1財(cái)經(jīng)報(bào)道，活躍的買家數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6.28億人，比去年增加了42%。
在不到5年的渡邊杏期間，拼寫多的增長令人吃驚，但快速增長的背后埋下了很多隱藏的危險(xiǎn)。(威廉莎士比亞，泰姆派斯特，現(xiàn)譯)對于這種隱藏的危險(xiǎn)，黃鉉在卸任時(shí)提出了新的方法和模式，解決了。
最令人擔(dān)心的危險(xiǎn)仍然是通過大補(bǔ)貼和紅包吸引的無數(shù)用戶，補(bǔ)貼中斷后還能剩下多少。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，金錢)這不僅是外界的困擾，也是自行牙齒工作的首要任務(wù)。最終，補(bǔ)貼不能繼續(xù)持續(xù)，但用戶是根本。
黃賢在此次全體信件中還將再次強(qiáng)調(diào)發(fā)行初期的“kosco Disney”模式。這是黃鉉卸任首席執(zhí)行官時(shí)為了很多下半場而放下的定神針。
虛擬和現(xiàn)實(shí)、網(wǎng)絡(luò)、離線之間的差異逐漸模糊，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)不僅解決了效率問題，還解決了人們?nèi)粘Ｉ钪写蟠笮⌒〉纳顔栴}，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是社會(huì)生活中難以分割的部分。正是以這種趨勢，黃縣提出的“科斯科迪斯尼”模式成為零售消費(fèi)市場的未來。
Costco的模式很好理解，是美國最大的連鎖會(huì)員制商店，其特點(diǎn)是商品的價(jià)錢性能比高。拼寫是一直致力于的低價(jià)，就是這種模式的最佳體現(xiàn)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，努力)但是也有這種邏輯，快孫濤寶等平臺(tái)，效果也不錯(cuò)。所以黃縣添加了迪斯尼的新模型。
迪斯尼代表娛樂。黃鉉設(shè)想的未來消費(fèi)場面是，人們在娛樂中買東西花了錢。黃鉉曾說過，游戲是男生的消費(fèi)升級(jí)，購物是女生最大的游戲。所以為了保存用戶，推出了很多像“很多果園”這樣的游戲。
當(dāng)然，“迪斯尼”模式不是簡單的游戲。其概念是娛樂，娛樂包含的種類很多種。(阿爾伯特愛因斯坦，Northern Exposure(美國電視電視劇)，直播、圖形內(nèi)容、短視頻都可以被認(rèn)為是一種娛樂，可以創(chuàng)建自己的內(nèi)容社區(qū)，這也是拼命想實(shí)現(xiàn)的娛樂模式。
因此，在黃縣推出《科斯科迪斯尼》后，出現(xiàn)了很多笑話，要求迅速收購有趣的頭條。開玩笑當(dāng)然是開玩笑，但多拼寫也需要這種內(nèi)容生態(tài)來實(shí)踐自己的“科斯科迪斯尼”模式。
在泛娛樂的時(shí)代情緒中，娛樂模式加重的零售消費(fèi)當(dāng)然會(huì)受到消費(fèi)者的喜愛。黃縣推出這種新模式，當(dāng)然是站在時(shí)代和社會(huì)水平上，想看很多東西。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)黃縣也想在社會(huì)發(fā)展的浪潮中找到拼寫多的位置，找到更好的發(fā)展方向。
由于拼寫多的快速受傷，重寫了中國網(wǎng)絡(luò)構(gòu)圖和電上江湖。但是進(jìn)入下半場的瞬間，黃鉉的卸任似乎在實(shí)踐“本分”文化，在自己獨(dú)特的命運(yùn)中“不斷進(jìn)化”。
門/裕廊公共號(hào)，id: Liu Kuang 110