而戰(zhàn)
日前，為抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，北京小湯山醫(yī)院?jiǎn)?dòng)了改造工程，并輔以疫情變化。1月23日，即農(nóng)歷十二月二十九日，北京建工集團(tuán)接到重啟小湯山醫(yī)院建設(shè)的任務(wù)，立即召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署，建設(shè)任務(wù)隨即啟動(dòng)。廣聯(lián)達(dá)科技有限公司作為數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)提供商，立即組織防控施工隊(duì)伍支持項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成一套防控管理解決方案，確保項(xiàng)目有序發(fā)展。北京建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)小湯山醫(yī)院改造工程的B區(qū)、E區(qū)和北區(qū)(1500床位區(qū))。時(shí)間緊，任務(wù)重。要求工程于2月15日竣工驗(yàn)收。北京建工集團(tuán)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到任務(wù)后，于1月23日第一時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，2月10日管理人員達(dá)到500人，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人約5000人。抗擊疫情、與時(shí)間賽跑是小湯山醫(yī)院全體建設(shè)者的使命。與此同時(shí)，廣聯(lián)達(dá)防控施工隊(duì)迅速進(jìn)入小湯山醫(yī)院擴(kuò)建工程，迅速形成了防疫管理解決方案，重點(diǎn)解決了項(xiàng)目人員防疫管理難、缺乏智能防疫措施、施工進(jìn)度難以保證、多方合作難以順利進(jìn)行、物資驗(yàn)收缺乏監(jiān)管等管理難題。利用物聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)，將現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)和硬件集成到一個(gè)統(tǒng)一的紅外測(cè)溫平臺(tái)中。實(shí)現(xiàn)人員的快速溫度監(jiān)控和預(yù)警，通過(guò)全景攝像機(jī)等各種視頻設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)死角的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，通過(guò)視頻會(huì)議實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與項(xiàng)目之間的遠(yuǎn)程溝通，為項(xiàng)目管理打造一個(gè)“項(xiàng)目大腦”，可以跟蹤勞動(dòng)者的數(shù)據(jù)，充分掌握生產(chǎn)過(guò)程，有效降低項(xiàng)目流行的風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)實(shí)名制確?，F(xiàn)場(chǎng)防疫安全。施工現(xiàn)場(chǎng)使用廣聯(lián)達(dá)勞務(wù)實(shí)名制軟件，即注冊(cè)了蘇登寶實(shí)名制，并采取多種防護(hù)措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)防疫安全。首先，勞動(dòng)管理實(shí)行實(shí)名制，勞動(dòng)者的信息要登記備案。在進(jìn)入工作崗位之前，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者的來(lái)源進(jìn)行逐項(xiàng)登記，以確保所有在職員工都來(lái)自非疫區(qū)。其次，勞動(dòng)者在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行人臉識(shí)別的二次認(rèn)證，以確保非現(xiàn)場(chǎng)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。管理人員采取網(wǎng)上協(xié)同辦公和語(yǔ)音視頻會(huì)議的方式，同時(shí)開(kāi)放項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的水上部分，不允許太多人聚集，并有專門力量保證交通路線的暢通。三是大屏幕實(shí)時(shí)監(jiān)控和人員進(jìn)出等相關(guān)信息的實(shí)時(shí)顯示，為勞動(dòng)者權(quán)益提供了有效保障。在信息傳遞方面，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)微信等現(xiàn)代手段進(jìn)行溝通，以減少會(huì)議次數(shù)。還需要安排現(xiàn)場(chǎng)工人的施工流程，避免現(xiàn)場(chǎng)工人的聚集和滯留