上周，支付寶在線舉辦了2020年合作伙伴大會。會上，去年12月接任螞蟻金服首席執(zhí)行官的胡小明宣布，支付寶將迎來一次重大升級。方向是從金融支付平臺升級到數(shù)字生活開放平臺，更加注重生活服務(wù)。計(jì)劃在未來三年讓4000萬線下商家登陸支付寶。這是胡小明接管本地生活服務(wù)后的第一個(gè)大動作，也是支付寶15年前成立以來最大的升級和修改。這意味著在未來，支付寶將專注于生活服務(wù)，連接商家和用戶，與眾多合作伙伴共同打造支付寶生態(tài)系統(tǒng)。然而，如果我們仔細(xì)觀察修改后的支付寶，我們會發(fā)現(xiàn)不僅圖標(biāo)的顏色比以前更藍(lán)了，而且首頁頂部的入口也發(fā)生了很大的變化。支付寶把饑餓、口碑、飛豬、淘寶電影和市民中心列為前五名，其中幾乎包括阿里的核心“吃、喝、玩”服務(wù)。并將前一版本中最純粹的四個(gè)“支付功能”即轉(zhuǎn)賬、信用卡還款、充值中心和余額寶的優(yōu)先級放在第二位。如果我們再次打開美團(tuán)，我們會發(fā)現(xiàn)前五名的入口是外賣、食物、酒店住宿、休閑/游戲和電影/表演，基本上可以與新版支付寶相媲美。雖然阿里一再表示，他們的目標(biāo)不是任何細(xì)分市場，而是更多的線下服務(wù)商家。然而，不可否認(rèn)的是，隨著美團(tuán)近年來的戰(zhàn)略調(diào)整，以及資本市場對美團(tuán)的普遍樂觀，阿里不得不提前部署當(dāng)?shù)刈钪匾纳铑I(lǐng)域。至于阿里能否通過支付寶的改版在本土生活領(lǐng)域翻身，還需要時(shí)間給出答案。2004年成立的支付寶修改支付寶背后的動機(jī)最初只是阿里旗下的支付平臺，后來逐漸升級為金融支付平臺，成為阿里在金融領(lǐng)域最關(guān)鍵的布局。微信支付于2013年正式推出。憑借其在社交領(lǐng)域多年的深厚修養(yǎng)和紅包補(bǔ)貼的推出，它突然吸引了許多支付寶用戶。不可否認(rèn)的是，比微信支付早9年推出的支付寶，在與微信支付的初始競爭中具有顯著的先發(fā)優(yōu)勢。然而，隨著兩者的發(fā)展，在許多支付場景中，微信支付可以與支付寶相媲美；即使在用戶頻率和用戶習(xí)慣方面，微信支付也略勝一籌，已經(jīng)成為人群中的主要支付工具。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在95后和00后大學(xué)生中，習(xí)慣使用支付寶和微信支付的比例已達(dá)2:8。支付寶面臨的威脅顯而易見。畢竟，年輕人的偏好是
電商動態(tài)
支付寶的主動和被動
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