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中國(guó)的疫情已進(jìn)入穩(wěn)定下降期，全面恢復(fù)工作和生產(chǎn)的需求為SaaS帶來(lái)了新的機(jī)遇。SaaS自然解決了工作方法的靈活性問(wèn)題，并能滿足遠(yuǎn)程辦公的需要。與此同時(shí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和在疫情下具有顯著價(jià)值的新基礎(chǔ)設(shè)施等概念也與SaaS直接相關(guān)。——SaaS一直在參與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程。一方面，它已經(jīng)成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)的抓手之一。例如，基于云平臺(tái)的客戶關(guān)系管理服務(wù)已經(jīng)在許多制造企業(yè)得到了深入的應(yīng)用。另一方面，SaaS服務(wù)本身可以被視為新基礎(chǔ)設(shè)施(即云)上的場(chǎng)景應(yīng)用。從這個(gè)意義上說(shuō)，SaaS面臨的新機(jī)遇之窗屬于中小企業(yè)之外的云計(jì)算巨頭，這些巨頭也在積極助推SaaS之火，但“玩法”不同。SaaS的春天來(lái)了，巨人隊(duì)的“春游”姿勢(shì)不同了?？偟膩?lái)說(shuō)，在這場(chǎng)疫情中，展示了SaaS能力并推出各種政策幫助SaaS進(jìn)一步躍升的云計(jì)算巨頭包括阿里、騰訊、華為和Inspur。每個(gè)家庭的做法可以用一句流行的話來(lái)概括。在阿里巴巴云——“杠桿定向爆破”的疫情中，借助小學(xué)生在APP Store集體玩一個(gè)一流的火爆事件，可以肯定的是，風(fēng)頭足以幫助很多企業(yè)和學(xué)校以SaaS的形式解決他們的燃眉之急。在這一過(guò)程中，大量滿足疫情需要的功能被獨(dú)立開發(fā)出來(lái)。因此，可以認(rèn)為阿里巴巴云這次正在進(jìn)行“杠桿定向爆破”，并且已經(jīng)通過(guò)鎖定該應(yīng)用滲透到SaaS業(yè)務(wù)中。華為云——“王牌產(chǎn)品推廣大會(huì)”WeLink是華為云于2019年底發(fā)布的“企業(yè)智能工作平臺(tái)”。它剛發(fā)布不久就引起了流行病。一方面，它給了WeLink一個(gè)重要的嘗試機(jī)會(huì)，另一方面，它也代表了華為云SaaS的新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的影響。因此，不難理解華為云威林宣布的各項(xiàng)支持政策，以及其在醫(yī)院遠(yuǎn)程診療中的頻繁出現(xiàn)。防疫也是“王牌產(chǎn)品推廣會(huì)”。Inspiron Cloud ——“邊建設(shè)邊幫助”此外，在過(guò)去的兩年中，Inspiron Cloud如雨后春筍般涌現(xiàn)，而L是在疫情期間推出的