受疫情影響，全球國際貿(mào)易按下了“暫停按鈕”。根據(jù)世界最大的商務(wù)合作平臺Tradeshift的統(tǒng)計，中國的貿(mào)易活動總量下降了56%，中國企業(yè)之間的訂單下降了60%，中國企業(yè)與國際公司之間的交易量下降了50%。貿(mào)易中斷將不可避免地導(dǎo)致原材料和零部件進口困難，全球供應(yīng)鏈中斷的風險將繼續(xù)上升。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)3月中旬的報告，截至今年第一季度末，中國現(xiàn)有庫存已經(jīng)耗盡。疫情對制造業(yè)的影響主要體現(xiàn)在原材料和零部件的短缺、勞動力和物流的中斷或效率降低、訂單取消導(dǎo)致的成品短缺或積壓以及未能按時履行合同導(dǎo)致的違約。面對新的市場形勢，制造企業(yè)的應(yīng)對策略是什么？數(shù)字化工具能給我們什么？供應(yīng)風險:一切都是預(yù)先確定的。古人有一個非常前瞻性的建議:“一切都是預(yù)先建立的，而不是預(yù)先建立的！”與事后處理風險相比，我們希望提前預(yù)防和預(yù)測風險。就企業(yè)管理而言，機制是一把“鑰匙”。只有建立全面的風險管理機制，借鑒全面質(zhì)量管理的理念和管理方法，實行全程全員參與的供應(yīng)鏈風險管理，企業(yè)才能“穩(wěn)扎穩(wěn)打”地控制市場，從事前風險防范、事中控制到事后改進，協(xié)調(diào)使用各種風險管理工具，不斷反饋、檢查、調(diào)整和修正，避免風險事件的發(fā)生。例如，在2011年日本福島地震和海嘯之后，盡管大多數(shù)公司能夠快速評估事故對其直接供應(yīng)商的影響，但對災(zāi)區(qū)二級和三級供應(yīng)商的影響卻很少。事實上，我們可以將企業(yè)信用數(shù)據(jù)和多級供應(yīng)商信息整合到SRM、CRM等企業(yè)系統(tǒng)中，進行全方位、聯(lián)動的調(diào)查分析，模擬采購風險，全面控制所涉及的一系列采購活動。建立基于行業(yè)或產(chǎn)品的全周期風險管控體系，積極防控供應(yīng)商準入、審計、采購招標、績效等各種業(yè)務(wù)流程中的風險。同時，結(jié)合各地區(qū)自然災(zāi)害數(shù)據(jù)和氣象數(shù)據(jù)，應(yīng)用云計算分析采購供應(yīng)布局、采購半徑和采購大數(shù)據(jù)，提前預(yù)測風險，有效降低運營風險，提高運營效率。供應(yīng)實施:4000家供應(yīng)商由人、機器和材料在一個閉環(huán)中提供服務(wù)，在制造過程中與300家供應(yīng)商建立了深度合作，為1000家企業(yè)的在線采購提供信息交換服務(wù)。以上數(shù)據(jù)是世界500強企業(yè)，美的集團33，354家。"
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《美韻之書》帶您探討如何看待企業(yè)供應(yīng)鏈“危機”中的“機器”
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