通過現(xiàn)場直播拿東西到底能賺錢嗎？最近拉了一組活帶更換，一組更換發(fā)現(xiàn)，也像網(wǎng)絡(luò)謠言一樣，活帶貨物的供應(yīng)商損失了10 ~ 9，損失了數(shù)千，損失了數(shù)十萬人。一個很好的經(jīng)驗(yàn)孔劉集團(tuán)變身為大型投訴現(xiàn)場。我很驚訝為什么牙齒商人直接送貨的時候只關(guān)注一個茄子交易，不回購。
我意識到這可能是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)固定思考的結(jié)果。貨賣完了，交易完成了閉環(huán)，用戶和商人各取其命，你的陽關(guān)道也經(jīng)過我的獨(dú)木橋。在這種事故中，如果考慮到中繼波段貨物服務(wù)加上傭金合作方式，或商人不高的毛利，肯定也不會留下擠出的毛。那么怎么辦呢？
這是我的手游拓展經(jīng)驗(yàn)，我們還用于宣傳，擴(kuò)大預(yù)算500萬到1000萬，大部分牙齒資金用于購買、購買，即消費(fèi)者購買、顧客成本和用戶LTV的價(jià)值追求。例如，投入500萬預(yù)算購買10萬用戶，一個用戶接待客人的費(fèi)用為50元。買來的用戶當(dāng)天能回本嗎？做夢吧。一般需要3個月以上才能收回500萬韓元的費(fèi)用，其次是利潤。這已經(jīng)是好結(jié)果了。
直播腰帶上5萬元的服務(wù)費(fèi)加上20個傭金，如果帶來5千個用戶，一個用戶接待客人的費(fèi)用只有10元，天下有這么便宜的進(jìn)口成本嗎？你覺得還是很貴嗎？扔直達(dá)的話，一次點(diǎn)擊就10多韓元，好好想想吧。這樣帶來的用戶根據(jù)收購的原因支付5萬韓元的服務(wù)費(fèi)，如果賣得好，幾個月后就可以回來，之后純粹賺了。這么好的事，為什么大部分商人都看不到？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，錢)三個茄子原因：急功近利，短視，產(chǎn)品垃圾。
購買事故現(xiàn)場直播皮帶的第一步：構(gòu)建個人域平臺
商人即使知道購買量事故，也仍然做不到。因?yàn)楫?dāng)事工流量實(shí)現(xiàn)時，需要的是完整的事工平臺系統(tǒng)。包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、排水、活動和回購四個茄子部分。對于第一個基于鏈路的設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施意味著顧客服務(wù)WeChat和WeChat組。要翻拍，必須有一個能載牙齒用戶的池塘?？梢允翘詫毦W(wǎng)球迷、貼紙、偉岸軍。您要選擇哪一個？當(dāng)然是WeChat組。
我建議所有企業(yè)申請高于自己的企業(yè)。一個是安全的，另一個是方便的。與任何密封的工具相比，體驗(yàn)幾乎沒有丟失，但沒有更好的選擇。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，經(jīng)驗(yàn)名言)申請顧客服務(wù)微信，建立微信組，轉(zhuǎn)換下一次直播購買的用戶。你知道大家怎么做嗎？是的，就是小卡。牛掰的公司只升級到了5-6個版本的牙齒排水卡，大多數(shù)商人還不知道這樣做有什么意義，這樣的商人可能賺不到錢。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)
然后，活躍，復(fù)賣是最難的部分，稍后我會講牙齒里的游戲。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，)慢慢地，帶著牙齒直播，把花錢買來的用戶的價(jià)值最大化，如果能一輩子伏法，那就更好了。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，錢)但是，根據(jù)產(chǎn)品的不同，這也適合零食、護(hù)膚等。如果買了空調(diào)、洗衣機(jī)等800年的一臺，就要另外說。(威廉莎士比亞、洗衣機(jī)、洗衣機(jī)、洗衣機(jī)、洗衣機(jī)、洗衣機(jī)、洗衣機(jī)、洗衣機(jī))
作為購買理由進(jìn)行直播皮帶的第二步：必須進(jìn)行決賽。
老板最關(guān)心的是我付牙齒5萬元的服務(wù)費(fèi)，到底能不能回到原來。我在人群中聽到最多的話幾乎都是刻在模子里的：吃虧了。(威廉莎士比亞，泰姆派斯特，望)在這里，我?guī)Т蠹乙黄鹩?jì)算賬目。能給想推出直播產(chǎn)品的小伙伴們一點(diǎn)靈感。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
非收購事故的結(jié)算事故：假設(shè)產(chǎn)品賣南瓜先生，每天7元一包，所有費(fèi)用加起來3元一包，直播5元一包，傭金20分，現(xiàn)場直播一包賺1元。5萬元英尺比特手續(xù)費(fèi)，必須賣5萬包，然后賺。退貨率為50%的話，賣10萬包以上才能賺。
坑雨5萬名播音員能賣10萬包嗎？當(dāng)然不是。如果牙齒播音員能拿走10萬張，坑費(fèi)至少開始了50萬元，現(xiàn)在沒有人是傻瓜了。你想從主播那里得到油，主播還想著怎么吃你的公司。
這樣計(jì)算的話，你知道為什么自己扔的播音員基本上是赤字吧。以購買量為理由計(jì)算牙齒賬，就這樣計(jì)算。還是那個瓜子，還是那個價(jià)格，是5萬韓元的坑費(fèi)，實(shí)際上只賣2萬韓元，退貨率為50%，5萬韓元買了1萬韓元，用戶取得費(fèi)用為5韓元1韓元。1萬韓元，每件1韓元，5萬坑費(fèi)減去1，4萬韓元赤字。
不要著急。小卡，10，000個用戶，基于100%的轉(zhuǎn)換率，WeChat(轉(zhuǎn)換率如何為100%？想辦法自行)為1萬人，按10%的保證數(shù)字計(jì)算，購買者人數(shù)為1000人。記住牙齒人的復(fù)賣，不僅僅是轉(zhuǎn)播室里的那個產(chǎn)品，馬進(jìn)也不像1元那么低。慢慢復(fù)賣，讓1萬人帶來4萬韓元以上的價(jià)值，那種直播貨物收支平衡。
以購買量為理由進(jìn)行現(xiàn)場直播的第三步：了解自己的重量
同樣，以購買量為理由進(jìn)行回購，有些商人可以進(jìn)行本錢，有些商人仍然吃虧。別提運(yùn)營組了，產(chǎn)品本身是很重要的部分。您是否注意到影響用戶終生價(jià)值(LTV)的最重要因素是產(chǎn)品質(zhì)量？可以直接決定產(chǎn)品是好吃還是渡邊杏好、用得好、不值得繼續(xù)購買，還是用戶繼續(xù)回購。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
天下所有產(chǎn)品的廣告投放想法都一樣。虛擬產(chǎn)品、實(shí)物產(chǎn)品、甚至汽車、個人飛機(jī)等大產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量決定產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)。作為商家，一定要知道自己的產(chǎn)品有多少斤，用戶到底喜歡還是渡邊杏喜歡。
說的是很普遍的現(xiàn)象，希望大家制作產(chǎn)品的同學(xué)都不用，不吃自己的產(chǎn)品，自己也不喜歡，用戶會喜歡的。那么，如何把用戶當(dāng)作傻瓜呢？賣瓜子的公司，如果每天都能吃到自己家的瓜子的話，就可以不間斷地做飲料的公司，真心喜歡自己家的飲料，更不用說能做到這種程度的公司，5萬韓元的坑費(fèi)了，即使是10萬韓元，也可以同樣收回。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
從目前最熱的莫堅(jiān)果品牌來看，我買了40多個大禮包，里面有很多瓜子、花生、罐頭、胡桃等。各自我吃得有點(diǎn)多，丟了，太難吃了。這種產(chǎn)品如果我下了那個訂單，對方賺不到錢，牙齒企業(yè)一輩子都別想給我賺一分錢。(威廉莎士比亞，溫斯頓，金錢)
另一個很小的腰果牌子，那個好吃的真的很棒。吃一粒想兩粒，每次吃幾粒就要藏起來，看不見。否則一看到就忍不住想吃的東西，無法控制自己。這個也太好吃了。他們的店不大，但我一買下來，我就買幾箱，我們會做這些產(chǎn)品的活帶，花掉那些堅(jiān)果牌子，5萬英尺的費(fèi)用，誰贏得更大？
最后一次
有人問我直播到底能不能賺錢。我這樣回答。現(xiàn)場直播，沒有買東西，沒有不賺錢的產(chǎn)品，只有不賺錢的公司。有通過直播賺錢的商家，為什么不是你們？(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，《財(cái)富》)與其抱怨自己做得不好，向整個行業(yè)扔鍋，每天直播帶太難，不如多研究個別做得好，研究到底怎么做，這樣會更實(shí)用。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
作者：老虎精通運(yùn)營、運(yùn)營促進(jìn)所、50萬字運(yùn)營促進(jìn)干貨知識出口、千萬水項(xiàng)目運(yùn)營者、促進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)營、宣傳運(yùn)營的各個模塊，被稱為促進(jìn)運(yùn)營的老司機(jī)。