六月18日，對國內(nèi)電商巨頭京東具有特殊意義。
時間回到1998年，24歲的劉江東口袋里拿著12000韓元，在中關(guān)村只有4平方米的柜臺開始創(chuàng)業(yè)，通過銷售光盤磁帶，劉江東賺了第一桶金，正式創(chuàng)立了京東。
同樣，今年六月18日，京東在17歲生日那天選擇了“衣錦還鄉(xiāng)”。在美國首次上市6年后，京東成功去香港完成了第二次上市，繼阿里巴巴和4之后，成為國內(nèi)第三個“海歸化”的中介股。
鑼聲“開兩花”
京東選擇六月18日的原因是，去年阿里第二次上市選擇的時間節(jié)點和這首歌具有相同的妙處，通過第二次上市和618購物狂歡節(jié)，京東可以最大限度地提高市場的興趣，最大限度地提高營銷效果。
據(jù)京東公布的618戰(zhàn)績，截至19日0點，京東累計訂購的金額為2692億韓元，創(chuàng)造了新記錄。在這次會血戰(zhàn)中，京東可以說是雙喜臨門。
據(jù)悉，京東此次上市的股票發(fā)行價格為226港元，發(fā)行總額為1.33億美元，籌集額約為297.71億港元，超過不久前第二次上市的網(wǎng)絡(luò)交易，成為今年以來世界最大的IPO。上市后股價大幅上漲，漲幅上升到3.54%，最終股價報告為234港元，按開盤價計算，京東市值達到7231億港元。隨著京東的市值上升，柳江東的個人身價也在增加到1046億港元。
6年前京東在美國上市時，以個體經(jīng)營者為核心的購物平臺經(jīng)過6年的精心打磨，京東第二次上市時的自我定位發(fā)生了變化，從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎诠?yīng)鏈的技術(shù)及服務(wù)公司”。
相反，京東的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。在積極的變化過程中，京東已經(jīng)逐步完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。這意味著京東在現(xiàn)有電力商平臺的基礎(chǔ)上，從單一商品銷售平臺深入到與電力商相關(guān)的上、下供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)，加強京東對電力商生態(tài)系統(tǒng)各個部分的影響，有利于擴大京東的電力商業(yè)務(wù)。
京東通過第二次上市籌集了大量資金，可以進一步加快京東戰(zhàn)略部署方面的步伐，為京東的穩(wěn)定發(fā)展帶來足夠的動力。在618中，引人注目的戰(zhàn)績也證明京東處于最佳狀態(tài)，加強市場對京東的信任再好不過了。
電工要添加密碼突破包圍
據(jù)京東2020年第一季度財務(wù)報告，總銷售額為1462億韓元，商品銷售收入為1301億韓元，接近銷售額中的近90%。截至三月末，用戶年活動度為3.87億人，同比增長24.8%，移動單一活動用戶數(shù)也同比增長46%。
無論戰(zhàn)略版圖如何擴張，回到最本質(zhì)的京東，零售業(yè)一直是京東的主要收益來源。
京東物流體系的優(yōu)勢，京東正在向沉沒市場滲透，希望進一步擴大市場，通過與騰訊合作，京東“慶熙”將威信作為強大的客戶入口，利用“秒殺”、“特價”等手段大力搶占市場。
但是在沉沒市場競爭中，京東面臨著不小的壓力。阿里拉除了大山，以后大吵大鬧也是京東要面對的對手。今年第一季度拼寫多的用戶增加了4290萬人，明顯高于京東。在過去的618電相對戰(zhàn)中，各主要電相平臺的補貼金額達到了前所未有的水平。
以金錢補貼為主要擴展手段的電子商法很簡單，但通過它獲取用戶和流量的效果顯著。京東通過“燒錢”嘗到甜頭的同時，可能面臨巨大的資金鏈壓力，但電商的戰(zhàn)場是金錢游戲?！叭卞X”的結(jié)果只是出局。
傳染病沖擊，在線消費的風(fēng)口浪尖正在擴大。618的補貼大戰(zhàn)只是未來電動平臺競爭的“縮影”。面對水漲船高的競爭費用，京東需要更多的錢來鞏固自己的地位，第二次上將為京東帶來足夠的“彈藥”。如果好好利用這次機會，未來的京東就有機會改變電商結(jié)構(gòu)。
喂物流“金獸”
京東今年可以成為618的主人公，后面充滿了錢的味道。在京東戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程中，物流工作長期起著“吞下禁運”的作用。
京東物流赤字最嚴(yán)重的時候，僅2018年物流工作就出現(xiàn)了超過23億韓元的赤字。劉江東擔(dān)心說：“如果再這樣虧損的話，京東物流剩下的資金可能最多只有兩年。”可見物流工作的資金燃燒很快。
幸好京東為“自救”大膽地改造了物流，可以說在牙齒過程中困難重重。目前京東物流成為國內(nèi)物流行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是無數(shù)回合淘汰、洗牌交換的結(jié)果。
據(jù)2019年財報報道，京東物流業(yè)務(wù)已實現(xiàn)赤字轉(zhuǎn)換順差，收入達234.7億元，比上年動機增長90%。
目前京東的物流業(yè)務(wù)已基本復(fù)蓋全國各市縣，全國成立的倉庫超過700個，擁有13萬多名配送員工。全面的物流工作已經(jīng)成為京東發(fā)展戰(zhàn)略的核心。
京東在征文書中提到，除了繼續(xù)改善流通網(wǎng)外，京東今后還將為商家提供更多一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)。此次籌集的資金將用于基于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，將進一步提高京東物流的運營效率和用戶經(jīng)驗。
在傳染病的推動下，引發(fā)了電力相對戰(zhàn)，在牙齒關(guān)鍵時期，京東不能掉鏈子，更不用說物流對京東的重要性了，可以預(yù)見，今后對京東物流工作的加成不會減少，但是物流工作的錢燃燒速度很難想象，剛實現(xiàn)盈虧平衡的京東仍有可能出現(xiàn)赤字。(威廉莎士比亞，溫斯頓，錢) (威廉莎士比亞，溫斯頓，錢)因此，京東必須把通過第二次上市籌集的資金作為“正心丸”，極大地提高物流競爭力，確保業(yè)績繼續(xù)提高。
提高金融工作競爭力
在網(wǎng)絡(luò)巨頭的發(fā)展史上，總是有好幾輛馬車一起移動，京東也是一樣。除核心電子商和物流業(yè)務(wù)外，金融業(yè)務(wù)也是京東多樣化發(fā)展的重要地圖之一。
京東2018年實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，將下屬的京東金融改名為京東水科，實現(xiàn)從“金融科學(xué)”向“數(shù)字技術(shù)”的轉(zhuǎn)換，金融業(yè)務(wù)可以與電子商務(wù)業(yè)務(wù)相補充，已經(jīng)成為行業(yè)的基本游戲，金融業(yè)務(wù)滿足用戶的各種消費需求，在自己的平臺上釋放用戶的消費潛力，通過小額貸款業(yè)務(wù)。
除了c方面的發(fā)力外，金融業(yè)務(wù)的范圍還擴大到了智能城、數(shù)字企業(yè)服務(wù)、AI機器人等B方面領(lǐng)域，正在重新定義京東的金融業(yè)務(wù)。
從競爭的角度來看，京東在支付寶和威信揚雄爭奪霸權(quán)的情況下，仍然沒有放棄支付“第三”的野心。
目前京東主要通過并購添加代碼支付領(lǐng)域，在移動支付中，京東推出了“京東擬人”，在線支付中擁有“天鵝”和“金鳥”，離線支付的短版已經(jīng)完善為收購集合支付平臺，可以說京東金融產(chǎn)品矩陣已經(jīng)具備了早期的原型。
在支付領(lǐng)域要想與威信和支付寶進行三分之一的話，京東還有很長的路要走。百度、小寧、美團等巨頭都虎視眈眈地盯著支付領(lǐng)域。支付“第三”地位的爭奪會使未來更加激烈。京東要通過第二次上市，提前儲備“蠟燭”，確保籌集的豐富資金。
綜上所述，京東零售、京東動物類、京東手和3輛“馬車”包含了京東的野心，在轉(zhuǎn)換和競爭過程中，必須支持強大的資本，才能健康運營。京東第二次上市是多元化戰(zhàn)略走向“深水區(qū)”的必然選擇。得到市場第二次認(rèn)可的京東預(yù)計以后會更加踏實。
門/裕廊公共號，id: Liu Kuang 110